Baumanagement und General­planung

Baumanagement und Generalplanung führen beide Bauprojekte, unterscheiden sich jedoch in Rolle und Vertragsform innerhalb des Planungsteams.

Das Baumanagement übernimmt die operative Führung eines Bauprojekts in den Bereichen Kosten, Termine und Qualität. Es koordiniert Fachplanende und Unternehmer, trägt jedoch nicht selbst die Planungsleistungen: Diese verbleiben bei den einzelnen Fachplanerinnen und Fachplanern, die direkt mit der Bauherrschaft vertraglich verbunden sind.

Die Generalplanung bündelt demgegenüber sämtliche Planungsleistungen unter einem einzigen Vertrag. Die Generalplanerin ist alleinige Vertragspartnerin der Bauherrschaft für die gesamte Planung und trägt die Gesamtleitung bereits ab der frühen Planung, nicht erst ab der Ausschreibung.

In der Praxis lassen sich beide Rollen kombinieren, allerdings als zwei getrennte Funktionen unter einem gemeinsamen GP-Vertrag: Als Generalplanerin bündeln wir sämtliche Planerverträge und sind alleinige Vertragspartnerin der Bauherrschaft. Innerhalb dieser Struktur übernehmen wir zusätzlich die Aufgaben des Baumanagements, mit eigener Verantwortung und separater Entschädigung. Formal betrachtet erscheinen wir dann zweimal im Organigramm: einmal als Generalplanerin mit direkter Vertragsbeziehung zur Bauherrschaft, und darunter nochmals als Baumanagement neben der Architektur und den weiteren Fachplanern – auch wenn es sich um dieselbe Firma handelt.

Die Gesamtleitung ist gemäss SIA-Regelwerk eine eigenständige Funktion neben Fachplanung und Bauleitung: Sie koordiniert sämtliche Beteiligten und trägt die übergeordnete organisatorische Verantwortung für das Projekt. Wer diese Funktion übernimmt, ist nicht fest vorgegeben, sondern muss für jedes Projekt ausdrücklich vereinbart werden.

In der Regel liegt die Gesamtleitung in den frühen Phasen bei der Architektin oder dem Architekten. Das entspricht der klassischen Rollenverteilung im Planungsteam: Die Architektur entwickelt und verantwortet das Projekt gestalterisch und koordiniert die übrigen Fachplaner, während das Baumanagement bereits federführend bei Kostenschätzung und Terminkoordination mitwirkt.

Mit der Ausschreibung oder spätestens mit dem Start der Realisierung kann es sich anbieten, die Gesamtleitung an das Baumanagement zu übertragen: Ab diesem Zeitpunkt stehen die operative Führung von Kosten, Terminen und Qualität sowie die Koordination der ausführenden Unternehmer im Vordergrund, Aufgaben, die im Kern zum Baumanagement gehören. In der Praxis sind beide Modelle verbreitet, je nach Projekteigenschaften und Zusammensetzung des Planerteams ist im Einzelfall zu entscheiden, wo die Gesamtleitung am sinnvollsten angesiedelt ist.

Generalplanung ist primär ein Vertragsmodell, keine eigenständige Planungsleistung. Ein eigener Leistungsbeschrieb für die Generalplanung existiert im SIA-Regelwerk nicht: SIA 102, 103, 105 und 108 sind gleichermassen auf Einzelplaner- wie auf Generalplanerverträge anwendbar.

Der Unterschied liegt somit nicht im Leistungsumfang der einzelnen Disziplinen, sondern in deren vertraglicher Bündelung. Bei einem Einzelplanervertrag schliesst die Bauherrschaft mit jeder Fachplanerin und jedem Fachplaner einen eigenen Vertrag ab. Bei der Generalplanung übernimmt die Generalplanerin sämtliche Disziplinen, von der Architektur über das Bauingenieurwesen bis zur Gebäudetechnik, unter einem einzigen Vertrag und trägt dafür die Gesamtverantwortung.

Für die Bauherrschaft bedeutet das eine einzige Ansprechpartnerin für die gesamte Planung, eine durchgehende Gesamtleitung bereits ab der frühen Planung und eine Schnittstellenverantwortung, die bei der Generalplanerin liegt statt bei der Bauherrschaft selbst.

Baumanagement umfasst deutlich mehr als die örtliche Bauleitung. Neben der Leitung und Überwachung der Baustelle gehören auch das Kosten-, Termin- und Vertragsmanagement sowie die Koordination der Unternehmer und Lieferantinnen während der Realisierung dazu, im Falle der Gesamtleitung auch die Koordination der Fachplaner und Spezialistinnen. Innerhalb dieses Gesamtbilds macht die örtliche Bauleitung gemäss SIA 102 rund 23 Teilleistungsprozente aus, einen wichtigen, aber nur einen Teilbereich des Baumanagements.

Im allgemeinen Sprachgebrauch werden Baumanagement und örtliche Bauleitung dennoch oft gleichgesetzt. Wer sich als Bauleiterin oder Bauleiter bezeichnet, sagt damit allein nicht aus, ob nur die örtliche Bauleitung auf der Baustelle wahrgenommen wird oder das gesamte Baumanagement mit Kosten-, Termin- und Vertragsverantwortung. 

Die örtliche Bauleitung muss zudem nicht zwingend von derselben Stelle erbracht werden wie die übrigen Baumanagement-Leistungen. In manchen Projekten verbleibt das Kosten-, Termin- und Vertragsmanagement bei den Architekten, während die örtliche Bauleitung einem Dritten übertragen wird. Je nach Mandat übernehmen wir beide Rollen: mit umfassender Verantwortung für sämtliche Teilleistungen des Baumanagements inklusive der örtlichen Bauleitung, oder als reine örtliche Bauleitung, wenn die übrigen Leistungen von anderen Projektbeteiligten abgedeckt werden.

Für das Baumanagement sind in der Praxis drei Honorarmodelle verbreitet. Beim ersten wird der mutmassliche Aufwand anhand von Honorarparametern und einer aufwandbestimmenden Bausumme kalkuliert und daraus die Honorarsumme abgeleitet; ein Modell, das ursprünglich Teil der SIA-Honorarordnung war, sich in der Praxis aber bis heute hält. Daneben gibt es die Pauschale, die unabhängig vom Ausgang der Schlussabrechnung unverändert bleibt, sowie die Honorierung nach effektivem Aufwand, meist auf Basis einer Budgetvereinbarung mit offener Abrechnung.

Bei der Generalplanung hat sich in der Praxis ein eigenes Modell etabliert: Das Honorar der Generalplanerin wird meist als prozentualer Anteil an der Gesamtsumme sämtlicher unter dem GP-Vertrag verantworteten Fachplaner- und Spezialistenhonorare vereinbart, üblicherweise 4 bis 5 Prozent. Dieser Anteil bezieht sich auf sämtliche Honorare, die unter dem GP-Mantel anfallen, von der Architektur über das Bauingenieurwesen bis zu den beigezogenen Spezialistinnen und Spezialisten.

Welches Modell im Einzelfall zur Anwendung kommt, richtet sich nach Umfang, Komplexität und Vertragsform des jeweiligen Bauvorhabens und wird individuell vereinbart.